CEO思考法:相信愿景

布伦特沃克集团公司的前董事长基思R26;布赖特爵士曾经有一个“梦想”：在短时间内，大幅提高公司在远东市场的业务。在当时看来，这个梦想既不能从公司前期业绩的合理预期中得到支持，也没有业内的竞争对手成功的先例作为佐证。但是，基恩R26;布赖特爵士心中的愿景却发出了响亮的召唤。正如他所说：“我开始相信它了。”这种信念，再加上一个真实的愿景会带来最终的成功，它与一相情愿的空想或是仅仅写在纸上的计划是截然不同的。随着愿景逐渐清晰，信念也就变得更加坚定，这时，愿景又会变得更加清晰。这幅内心的图景最终会具有接近真实的清晰性。对于梦想者来说，这个愿景已经体验过了——所以它必然是可行的。领导者相信这个愿景，即使他可能还不知道该怎样去实现它，或者该怎样扫清前进中的障碍。

　　正如我们所看到的，愿景是个人化的——我们不应该把它与公司的使命混为一谈。公司没有梦想或愿景——人才有。你可以把自己的愿景拿出来分享，但只能是与人分享。如果公司的全体员工都心怀同一个辉煌的愿景，那么这家公司就拥有无与伦比的强大动力。然而，愿景是由上至下的，必须从领导者开始。作为领导者，你绝不是全公司上下的无数不同愿景的超级执行人，哪怕这些愿景中的某个创意很可能孕育着你的愿景。确切地说，你是公司愿景及产生愿景的土壤的守护者。至于其他人，毫无疑问，他们必须要“接受你的愿景”，并且能够为实现愿景而共同努力，直到成功。但是，这不是领导者的当务之急。到了合适的时间，你自然会看到更新、更远的前景。你目前的职责很清楚：必须有卓越的远见。作为领导者，你要有催生创意的能力。在过去，你已经展示了从无到有的创造力，这正是你今天能成为领导者的原因。