创业团队建设之团队组合

    好多人都说要创业，要有自己的天空。诚然，在中国人口13亿多的今天，现有的工作岗位已经满足不了年轻一代的需求了。创业也是国家的重要政策之一。
    创业面临的问题又有很多
    首先从个人层面上来说，创业者需要的是创业的激情、慎密的思维、运动员一般的体力。
    然后才是是否有创业领域的相关工作成功经验，相关领域的哥们朋友也就是人脉，最后才是资金。然而从经验、人脉、资金这三方面来说基本大部分年轻人都是欠缺的。难道这样就不能创业了么？是谁拉住了创业者的步伐？
    这些里面，拥有所有这些资源的人并不多，但是拥有个别要素的人不少。这个时候需要的是一个强力的资源整合者的出现。将这些拥有成功要素的人材集中在一起，组成一个团队的形式。许下一个美好的愿景，一起同舟共进。而这个资源的整合者往往都是具备成功初期要素的某一主要要素的。而且这样的人材也是不少，组成的团队也不少。但成功的不多，为什么？
    现在的小团队比以往任何时候都多，特别是由于电脑和互联网的普及，也就是数字产业的基本生产资料大家都掌握了。再加上数字产业创业门槛低，造就了一批草根英雄。大家都想在这个时候揭竿而起。但是很多人只看到了个人（团队领袖）的成功，回头再看看他们的团队，无一不是精英组合，任何人都是能够独挡一面的人材。VC在投资的时候也是强调的是团队，毕竟项目的风险可以控制，而团队的风险是难以控制的。
    这样看来，拉住创业者步伐的是团队，团队的建设在整个过程中是最为重要的。组件团队的时候，往往会出现偏激的情况，比如有些团队领袖在选择合作伙伴的时候只注重专业能力，觉得有能力做好就可以合作而不注重个人情商及品行的考虑。或者是纵容能力不足的人，让比自己能力差的人来合作，从而达到自己掌控团队的保障。这样的两种状况都会导致最后的尴尬局面。任何一个不合适的合伙人都有可能会让整个团队土崩瓦解。
    所以，团队的人员组合非常重要，各司其责协调运作，团队才能有长久的生命力。在这里，如果有了合适的合伙人，怎样来无间的合作朝一个目标前进又成为了下一个问题。这就是团队人员的向心力问题或者说是团队领袖的凝聚力问题。