分类:创业案例分析

    • [安踏奥运营销]奥运营销胜算有多少

      时间:2020-05-08 17:05:00

      面对2008年奥运会的商机,中国服装企业的竞争远没结束。虽然杉杉、恒源祥和梦娜袜业等分别拔得了头筹,成为了奥运赞助商,但众多奥运赞助商在支付了不菲的赞助费用后,眼看奥运会进入了倒计时阶段,痛感时间成本和机会成本变得越来越高。当初一掷万金的决定,现却面临着合作伙伴、股东、董事会、部分员工

    • 施工阶段成本控制论文|施工阶段成本控制全攻略

      时间:2020-04-22 11:30:56

      项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必

    • 案例分析建筑_析建筑施工企业项目成本管理

      时间:2020-04-21 23:23:58

      近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也很有限,导致企业经济效益下滑。在这种情况下,迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分

    • 渠道管理的主要内容_渠道管理不应只是搬箱子

      时间:2020-04-20 16:31:30

      如果制造企业还是让渠道在充当“搬箱子”和“收电费”的角色,那么产品服务化就只能是一句空话。不久前一位朋友上街买鞋,好不容易找到了喜欢的款式,结果没有合适的尺码,尽管商家答应调换一双过来,但是朋友觉得不仅要等待几天,而且还要再花时间专门过来,总之很是不痛快。“如果厂家要是提供一种送货

    • 目标成本管理的特点_目标成本管理

      时间:2020-04-18 16:42:36

      日元在升值,然而日本汽车制造商在美国市场的份额却并未受到影响。克莱斯勒公司的现金流在缩减,盈利在下降,股票价格一度低至每股10美元。面临这种严酷的现状,克莱斯勒怎样翻身?”这是上海国家会计学院副院长管一民教授在“郑州宇通集团有限公司高级财务主管培训班”授课开始时提出的问题,管教授指出: “一项关键的

    • [绩效考核与薪酬管理继续教育答案]绩效考核与薪酬管理

      时间:2020-04-16 11:34:08

      绩效考核与薪酬管理目  录 第一章 绩效考核一、 如何进行绩效考核二、 绩效考核的基本方法 第二章 薪资管理一、 薪资管理的重点二、 如何进行工作评价三、 薪资调查 第一章 绩 效 考 核一、如何进行绩效考核1.考核的目的是什么  一提到考核,管理者首先想到奖惩的问题。其实不然,考

    • 【娃哈哈达能事件解决】娃哈哈:达能告别中国为期不远

      时间:2020-04-15 12:38:38

      达能集团来势汹汹,一边手握“仲裁大旗”,一边抓住“起诉大刀”,朝着宗庆后父女及娃哈哈非合资企业的头上狠狠砍去。    面对达能的“凶猛进攻”,娃哈哈非合资企业也不甘示弱,作出了同样强硬的回应。    娃哈哈称,达能公司卑鄙可笑,虚张声势,全球施压,逼宗总就范,但其不了解宗总是越压越硬,一旦真相告

    • 达能与娃哈哈之争案例分析_达能与娃哈哈之博弈

      时间:2020-04-15 12:38:38

      约翰·斯蒂尔·戈登先生的《The Great Game》,被译成了《伟大的博弈》并在中国畅销一时。作为历史学博士,戈登先生用了博弈一词。打开汉语词典,博者,争取,争抢;弈者,两人或以上对战。弈在中国还一层大家都是知道的意思,那就是下棋,一种脑力劳动,一种高雅的活动。《博弈》一书从发展的角度,

    • 达能与娃哈哈之争案例分析|达能与娃哈哈之间的诉讼

      时间:2020-04-11 12:02:53

      已进入诉讼阶段的达能娃哈哈商业纠纷推进缓慢。在娃哈哈相关企业诉外方高管违反《公司法》一案上,娃哈哈表示,目前达能方以多种理由推迟接受法院送达的起诉书。另外,代表娃哈哈的中方股东已经就合资公司董事会改选范易谋为董事长的决议提起诉讼,称决议无效。而达能以追加第三人为由,导致案件庭审暂停。

    • 娃哈哈达能事件解决_娃哈哈、达能、乐百氏是谁的错?

      时间:2020-04-10 12:21:44

      娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏,两个相似的本土品牌何以命运迥异?本土企业与外资豪强各应反思什么?随着4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强行并购的消息曝光之后,法国达能公司与本土品牌娃哈哈的往日恩怨,再度成为媒体和大众关注的焦

    • 【中小网吧营销案例分析】中小网吧不赚钱的原因

      时间:2020-04-06 11:34:13

      网吧也要实行“政企分开”每天有很多的业主埋怨网吧越来越不容易生存,也确实很多网吧面临着严峻的生存考验,再加上政策面的某些错误引导和机构管理上的漏洞,使得一些网吧业主进退两难,夹缝中求生。但同时我们也看到了网吧证件市场价格的水涨船高,街头冒出越来越多档次越来越高的网吧,不难想像,正确的管理,网吧—

    • [商业空间设计]商业空间里也有黑洞效应

      时间:2020-04-06 11:10:25

      按照过去产业边界的说法,微波炉是一种家电产品,半成品菜是一种农副产品,它们分属于界限分明的两个产业,并且老死不相往来。假如在某一天,微波炉公司对半成品菜公司说“我是你的上游产品”,或者半成品菜公司对微波炉公司说“我是你的合作伙伴”,它们双方肯定都会彼此嘲笑对方的荒唐。但事实上,它们之间确实存

    • 【一家中型医药公司案例】一家中型医药企业的销售策略

      时间:2020-04-05 21:08:34

      东×药业是湖北省一家专业生产栓剂的企业,目前东×药业的栓剂生产能力达到了3亿粒 年,2006年生产销售栓剂超过1 5亿粒,已有栓剂品种达到20多个,因其外用栓剂生产量最大,产品品种最全的企业而小有名气。另外还包括妇科洗液类、妇科泡腾片系列、儿童用药系列、感冒类消炎类普药品种,拥有栓剂、洗剂、片剂、胶

    • 杜邦公司组织机构的改革案例分析题|杜邦公司组织机构的改革

      时间:2020-04-05 17:08:27

      美国杜邦公司(Du Pont Company)是世界上最大的化学公司,建立至今,已近200年。这200年中,尤其是本世纪以来,企业的组织机构历经变革,其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织机构,曾成为美国各公司包括著名大公司的模式,并反映了企业组织机构发展

    • 经典包装案例_经典包装营销案例

      时间:2020-04-03 21:09:08

      包装设计已经成为现代商品不可缺少的必要部分和外部形式,有创意的包装设计不仅仅是商品进入市场靓丽的外衣,更是一种价值体现。在市场化经济越来越发达的今天,或许“买椟还珠”的故事已经不适合再当一个反面教材,而应该成为一个经典的包装营销案例。新包装带来高增长俗话说,“人要衣装,佛要金装”,而商

    • 【美特斯邦威不走寻常路是什么意思】美特斯邦威-不走寻常路

      时间:2020-04-03 21:09:08

      美特斯邦威-不走寻常路,初次对美特斯邦威有印象,应该是在电视里看到郭富城做的广告:很酷很休闲的那种感觉油然而生。只是这些年接触的品牌渐渐多了,不知道选择什么样的服饰最能搭配穿着,反有点怀念从前穿美特斯邦威休闲服的日子。美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥

    • 【波司登品牌国际化分析】波司登品牌国际化的支点

      时间:2020-04-03 21:09:08

      1994年,波司登这一自主品牌已驻足市场两年多,为更好地实现“跨越式”发展,高德康向银行贷款800万,增加产量,在1994年冬天将生产出来的23万件羽绒服全面投入市场,然而,让其大出意料之外的却是,销量仅为10万件,其余全部积压。为此,高德康亲赴东北市场销售一线,了解消费者需求,并争对性地调整策略。

    • 施乐公司的标杆管理流程|施乐公司的标杆管理

      时间:2020-04-03 17:09:20

      说到标杆管理,我们就必须首先提及施乐公司,实际上,视其为标杆管理的“鼻祖”一点都不过分。施乐做法早在1979年,施乐公司最先提出了 “Benchmarking”的概念,一开始只在公司内的几个部门做标杆管理工作,到1980年扩展到整个公司范围。当时,以高技术产品复印机主宰市场的施乐公司发现,有

    • 【索尼公司的内部招聘制度案例分析】索尼公司的“带头牛”策略

      时间:2020-04-03 07:07:11

      本世纪 70 年代,日本索尼公司为把彩电打入美国市场而绞尽脑汁,在当 时的美国人眼里看来,索尼彩电是受人歧视的杂牌货,为此,索尼公司国外 部部长卯木肇先生费尽心机但一筹莫展。一日,他偶然路过一处牧场,当时夕阳西下,飞鸟归林,一位稚气的牧童牵着一头雄壮的大公牛走进牛栏,一大群牛紧随其后,温驯地鱼贯

    • 【美特斯邦威的虚拟经营案例分析】美特斯邦威的虚拟经营之路

      时间:2020-04-03 07:07:11

      如同美国耐克公司一样,美特斯邦威采取了这种被称作“哑铃式结构”的虚拟经营模式:把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造,把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商,自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。当业内专家和企业老总们还在争论OEM对于中国服装企业是利是弊的时候,