小本创业要学会成本控制
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小本创业
小本创业要学会成本控制
企业创办起来了，如何才能使企业更快更好地向前发展，提高企业的经济效益是每位创业者都在考虑的问题。对于提高经济效益与降低产品成本方面，一直不知道该如何调整好二者间的关系。
企业成本控制 关系创业成败
在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。要降低产品成本，一个很重要的方法就是开展成本控制活动。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。小本创业也是一样的道理，搞成本控制对于摆脱创业初期财务窘迫、中期经营浪费最终实现创业成功意义十分重大。
成本控制是一个复杂的系统学科，对于众多小本创业者来说，有成本控制的想法是很重要的。与此同时，专家指出成本控制中的几个重要原则。
提高“经济”意识 减少资源浪费
在推行成本控制的过程中，首先就会产生一定的成本，因此专家指出，在推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益，只有这样成本控制才能起到真正的意义。
在现实经营中，很多企业为了赶时髦，提升企业的时尚元素和所谓的企业规范，常会不计工本地搞一些华而不实的烦琐手续。而事实上，这些手续所发挥的效益不大，甚至会得不偿失。此时，如果创业者的头脑中有“经济”这个词，加强对经济性原则的认知，那么在成本控制上就会起到很大的作用。
如果在企业发展中创业者能按照经济性原则，在重要领域中选择关键因素加以成本控制，那就会直接降低企业成本，有时还能达到纠正偏差的效果，很具有实用性。
同时，在采取经济性原则进行成本控制时，就应该具有灵活性，不能一成不变，面对已更改的计划和出现的始料未及的情况，这种成本控制原则仍能发挥作用。
不同发展阶段 成本控制有不同
虽然成本控制对小本创业而言十分重要，但并不是所有企业的所有发展阶段都需要进行成本控制，要因地制宜。对大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和发展相对稳定的企业，不同的行业以及同一企业的不同发展阶段而言，管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式都应当有所区别。
针对不同企业的不同发展阶段，专家给出几点建议：在新企业发展中，其重点是销售和制造，而不是成本；而当企业已步入正常经营后，管理的重点是经营效率，此时就要开始控制费用并建立成本标准；而在企业扩大规模后，管理的重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。
因此，每个企业在做成本控制时，应根据自己的实际发展情况出发，没有任何一种成本控制模式适用于所有企业的管理。
成本控制 非一人之事
在企业建立了完善的成本控制系统后，并不代表着就能达到控制成本的效果。专家指出，成本控制并非一个人能达到的，而是要求全员参与，让企业的每个人头脑中都有控制成本的概念。因此，要对领导层和员工提出具体的要求。
对领导层而言，要对企业成本控制重视并全力支持，并要具有完成成本目标的决心和信心。同时要以身作则，严格控制自身的责任成本。除此之外，在实际操作中，要有实事求是的精神，不可急功近利、操之过急，只有按部就班才能逐渐取得成效。
除了领导层加强成本控制的观念外，还要将这种观念灌输到员工头脑里。这就要求通过具体行动体现。首先要求员工具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯，其次要员工有合作观念，并能正确理解和使用成本信息，继以改进工作，降低成本。
企业创办起来了，如何才能使企业更快更好地向前发展，提高企业的经济效益是每位创业者都在考虑的问题。对于提高经济效益与降低产品成本方面，一直不知道该如何调整好二者间的关系。
企业成本控制 关系创业成败
在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。要降低产品成本，一个很重要的方法就是开展成本控制活动。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。小本创业也是一样的道理，搞成本控制对于摆脱创业初期财务窘迫、中期经营浪费最终实现创业成功意义十分重大。
成本控制是一个复杂的系统学科，对于众多小本创业者来说，有成本控制的想法是很重要的。与此同时，专家指出成本控制中的几个重要原则。
提高“经济”意识 减少资源浪费
在推行成本控制的过程中，首先就会产生一定的成本，因此专家指出，在推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益，只有这样成本控制才能起到真正的意义。
在现实经营中，很多企业为了赶时髦，提升企业的时尚元素和所谓的企业规范，常会不计工本地搞一些华而不实的烦琐手续。而事实上，这些手续所发挥的效益不大，甚至会得不偿失。此时，如果创业者的头脑中有“经济”这个词，加强对经济性原则的认知，那么在成本控制上就会起到很大的作用。
如果在企业发展中创业者能按照经济性原则，在重要领域中选择关键因素加以成本控制，那就会直接降低企业成本，有时还能达到纠正偏差的效果，很具有实用性。
同时，在采取经济性原则进行成本控制时，就应该具有灵活性，不能一成不变，面对已更改的计划和出现的始料未及的情况，这种成本控制原则仍能发挥作用。
不同发展阶段 成本控制有不同
虽然成本控制对小本创业而言十分重要，但并不是所有企业的所有发展阶段都需要进行成本控制，要因地制宜。对大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和发展相对稳定的企业，不同的行业以及同一企业的不同发展阶段而言，管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式都应当有所区别。
针对不同企业的不同发展阶段，专家给出几点建议：在新企业发展中，其重点是销售和制造，而不是成本；而当企业已步入正常经营后，管理的重点是经营效率，此时就要开始控制费用并建立成本标准；而在企业扩大规模后，管理的重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。
因此，每个企业在做成本控制时，应根据自己的实际发展情况出发，没有任何一种成本控制模式适用于所有企业的管理。
成本控制 非一人之事
在企业建立了完善的成本控制系统后，并不代表着就能达到控制成本的效果。专家指出，成本控制并非一个人能达到的，而是要求全员参与，让企业的每个人头脑中都有控制成本的概念。因此，要对领导层和员工提出具体的要求。
对领导层而言，要对企业成本控制重视并全力支持，并要具有完成成本目标的决心和信心。同时要以身作则，严格控制自身的责任成本。除此之外，在实际操作中，要有实事求是的精神，不可急功近利、操之过急，只有按部就班才能逐渐取得成效。
除了领导层加强成本控制的观念外，还要将这种观念灌输到员工头脑里。这就要求通过具体行动体现。首先要求员工具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯，其次要员工有合作观念，并能正确理解和使用成本信息，继以改进工作，降低成本。