奇瑞Mmpv瑞麒2：“蓝海战略”下的产物

奇瑞Mmpv瑞麒2：“蓝海战略”下的产物
    当前经济全球化，竞争日趋白热化，许多公司都在削价竞争，形成一片“血腥”的红海。在这种情况下，如果想在竞争中求胜，就不能只顾着打败对手，而是要在红海当中拓展现有产业的边界，开发出还没有被开发的蓝海，形成竞争较小的全新市场，这才是最有效的策略。同样在汽车行业也遵循这样的规律。随着近几年我国汽车市场的井喷，全世界越来越认识到觉醒并发展中的中国汽车市场的重要性，更加急切地想挤入中国市场。在这样的条件下，民族品牌如何才能实现在竞争中得到发展呢？奇瑞汽车的蓝海战略给我们民族汽车工业指明了出路。

    “蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，开创全新的市场空间。早在中国汽车市场还处于公车时代的时候，奇瑞汽车的旗云轿车就以开创性的蓝海战略成功跻身于家轿市场，凭借着较高的性价比、较大的车内空间等特点，打破了合资品牌一统天下的轿车市场格局；而正当市场上其他汽车企业忙于争夺传统的中高级轿车市场的时候，奇瑞汽车以出人意料的另一部蓝海战略车QQ一举占领了微型轿车市场；为了继续领跑于市场，奇瑞的又一部蓝海战略车瑞麒2今年7月13日正式上市，作为中国首款Mmpv，它打破了多功能商务车庞大而沉重的特点，以更加时尚、灵动和实用的特点开辟了一个全新的小型商务市场。

    为了使瑞麒2能够真正成为开辟中国小型商务车市场的蓝海战略车，奇瑞汽车在保持了瑞麒2性能和相应科研投入的前提下，在整个研发过程中瞄准了小型商务这一细分市场，实现了“合理定位、顾客向导和差异优势”，既有效地控制了成本，提高了性价比，又较好地提升了对用户价值的感知。

    小型商务人士作为个体私营经济经营者的集合体，对自己

商务驾座的要求必然是时尚体面的外形、轿车般舒适的驾乘性以及多功能的实用性集合体。瑞麒2在外形上运用了圆润的流线型设计，并首次将战斗机的外形设计风格运用于民用汽车上，使瑞麒2成为了上得厅堂的时尚驾座。而前置前驱主流轿车驱动方式的运用，也让瑞麒2在保持了轿车舒适性的情况下，可以进一步增加操控的灵活性和易用性。瑞麒2 10多种座椅的组合方式，可以满足车主的各种乘坐形式，而将座椅放倒后形成的巨大载物空间，是满足小型商务者对实用性要求的最好答案。

    蓝海战略的成功运用促成了奇瑞的快速发展，从零的起点到百万辆即将下线，奇瑞仅用了短短的十年时间就成为了中国汽车工业史上第一个突破百万辆的自主品牌。瑞麒2正好成为了奇瑞这一具有里程碑意义的一款蓝海战略车，其创新的技术特点和市场定位，开辟了呈现蓝色汪洋的中国小型多功能商务车市场。