李宁品牌需要援助
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如果没有比较，李宁公司10多年取得的成果足以告慰李宁两鬓的白发。但放到全球体育经济的平台上，李宁公司甚至是危险的，因为一个行业能够产生国际性品牌的机会是有限的。而现在，这样的机会不仅没有增加，反而是越来越少。
进入21世纪，企业界关注最多的就是“存在”二字，李宁公司在耐克和阿迪达斯的双面夹击下，处境已经越来越危险。其中最重要的一个原因就是李宁品牌即使勉强向阿迪达斯和耐克的品牌核心价值上去靠拢，但是源于李宁本身品牌的李宁本人的特点，也很难有非常大的突破！离开了足球，阿迪达斯的品牌是不完整的；同样离开了篮球，耐克的品牌也是有缺陷的！
刘翔品牌则不同，中国移动在采用刘翔的平面广告上是刘翔跨栏的瞬间，因此，田径运动场上的刘翔品牌的来源已经注定了刘翔品牌能够在对抗性、竞技性非常强的运动场上与阿迪达斯和耐克有的一拼！这样，李宁品牌自身由于定位无法达到的高度可以由刘翔品牌完成了。
而中国能够拥有本土的李宁和刘翔两个体育品牌互相学习，促进，犹如美国的可口可乐和百事可乐，麦当劳和肯德基的市场二元论。不啻为中国体育营销的完美二人转！
但是刘翔品牌诞生在高对抗性的田径场上，而李宁品牌则诞生于观赏性和技巧性很强的体操场上，因而刘翔品牌可以非常恰当的弥补李宁品牌对抗性不足的特点。这是一个天作之合！或许冥冥之中，两个人年龄上相隔20年，而且成名于奥运赛场上也注定了两个品牌的联手！