创业团队建设心得分享

现在，找好了合作的伙伴。并且每个人都能独当一面，在团队中也是分工明确。如何让这个团队运转起来，并且是高效的运转又成了一个问题。
　　人材来了，如何让每个人都发挥自己的最大能力来为团队的前进做贡献，而不是领导者一个人在努力，最后在办公桌上.倒下。
　　团队成员每一个人都可能拥有不一样的目标，如何把大家的目标协调统一起来并调动每一个成员的最大积极性？
　　这里要把每个人的积极性调动起来，要从马斯洛的需求层次理论讲起：
　　首先，团队的成员一般都是解决了最下面的二个层次，或者是下面三个层次。
　　在这个基础上，一般水平的工资待遇是不能够打动加入者的。如果给高薪，建设初期的团队也是很难拿出这样一笔让大家都满意的薪资。既然没有了更有吸引力的薪资待遇。必然要许诺一个更美好的愿景。这样就把需求提高到了最高的两层，成为每一个成员的目标。但是这样够不够？显然是不够的。选择创业是要付出成本的，这里最主要的是时间成本和机会成本。大家一起跟着你干的时候，都会思量自己的成本和收益的比率。所以说当一个团队在一定的时间内还做不出成绩或者有所起色的话，每个成员付出的成本在不断增加，成本增加到与期望的收益持平或超过了心理水平的时候，就会有人开始退出。团队这个时候就很有可能崩溃，消极的思想是会传染的。
　　这个时候用任何招数来留住人材、高效率的使用人材都会显得不灵验了，大家在消耗了大量的时间、金钱、热情之后。已经麻木了，更不用说有什么积极性。
　　由此可以看出来，要调动大家对创业的积极性，必须在一定的时间范围内。这样的情况下再来讨论如何让大家在有限的耐心时间内发挥最大的能力。
　　调动大家的积极性要从两个方面来考虑，
　　1.      许诺的愿景是否是大家想要的结果？如果是，大家要付出怎样的努力才能达到？凭什么相信能够到达？（这就是目标是否与团队能力相匹配）
　　2.     现阶段，是否有资金来维持成员个人的基本生活需求和团队运转需求？能维持多长时间？（这就是回到了马斯洛的需求层次理的最底层次）团队的生存需求和个人是一样的。
　　为什么要把生存需求放到愿景的后面，还是因为前面说的，大部分创业团队都是在满足了基本需求之后往高阶段需求追求的过程。
　　满足了这些之后，是不是就足够了？
　　回答还是否定的。
　　这里仅仅是说了团队应该给成员的基本保障，但是成员对团队除了工作付出外是没有其他付出的，工作的付出是得到了回报的，许诺了股份支付了基本的工资。两不相欠。
　　这样的团队看起来是组合得很紧密，大家的目标、利益都在一起。但是需要注意的是，股份是当你的团队做得足够大的时候能得到的东西，这个是需要长时间的。在实现团队大发展之前是无法兑现的空头支票。这个是有风险的，当真正的风险来临的时候，成员会不会看到风险太大，超过本身能力而感觉无望就不做努力，让这个本来就未实现的空头支票作废。作废这样的空头支票，除了团队领袖这个付出最多的人之外，恐怕大家还是感觉不到太多的惋惜和伤感。
　　这样就是，团队领袖在前进过程中把自己和大家放在了船上，向着目标前进。船到了目标大家都高兴。而船一但碰到了大风浪，弃船后大家顶多是浪费了时间和机会，忘记了船长还损失了一条船。虽然船长是最后才弃船。所以，造船的时候船长就应该让所有人都参与和付出，这样在大浪中才会齐心协力坚持到最后时刻。
　　这个意思就是，在团队组建中，团队成员的个人投资是必要的，有时候并不是因为缺钱。只有这样才能在精神（愿景）和物质（经济）上达成高度的统一，紧紧的捆绑在一起，坚持到最后。
　　有这样一个有合适的人材加盟、并且有高度凝聚力的创业团队，是不是就能成功呢？依然不是这样的，在大家都付出了很多之后，团队中自己的思想会更多，虽然大家都是为团队建设而努力，声音太多了，执行力就若了。人在说出自己想法的同时也是自己想法的极端维护者。如果协调好各种声音，给执行力让道。就是团队建设中的执行力的建立。