为什么直销团队形成空网?

　　第一次听到这个话,吃惊吃惊还是吃惊!

　　这是真实的例子。

　　我的年轻的一个网友做如新已经有一年多了！

　　每天讲课5-6次（量是足够了），人数也有不少，为什么会出现这样的事情呢？

　　经过和他的交流，发现有几个问题诊断如下：

　　1， 团队教育说：如新是倍增的事业，所以要找经营的人，不用做零售，类似“有人就有销售”的理念，还有“七代之内必有老鹰”等等，课程的三堂课也是“成功的思维”“新人起步”等等的课程。

　　我问他有没有找到老鹰，他说确实曾经找到过老鹰，带不好，死掉了！

　　这是很多直销人的症结所在，大家都是被机会和赚钱忽悠进来的，所以为什么浪费时间去做零售，找经营者多快呀！

　　结果是当经营者一旦找不到时，团队是个空网，死掉了！

　　2， 做零售可以赚到钱吗？

　　在一个新人，团队还没有组建起来之前，主要的收入来源是来自于顾客零售的小组业绩，当小组业绩达到3万元时，个人的最低收入应该在4000元以上，他可以支撑我们短时间的生活，电话，交通和杂费！

　　而且你服务的顾客是从产品认识如新的，将来未必不是经营者，一旦是经营者时，那也是最忠诚的团队成员之一。因为他是产品的忠实爱用者！长远！

　　所以开始零售做的好，但团队架构没有建立起来的朋友不用担心，只要坚持举办家庭聚会或业务说明会就可以了！

　　3， 大学生是最佳销售人选吗？

　　团队的人员组成最好是男女比例均衡，老，中，少搭配合理，比较好！

　　如果清一色的大学生除了热情外，无论是经济实力和人脉关系都是匮乏的，又不愿意做零售，所以容易形成空网。

　　应该搭配合理的年龄比例的人，团队的成员就象身体的细胞，健康的细胞带来健康的团队。

　　给他建议:

　　1

, 开始讲产品课,强调销售!

　　不要小看产品示范和实验的威力！

　　每星期讲产品课，在整个团队引进健康和护肤的理念，带动销售也就是带动团队的发展！

　　2, 让父母兄弟接触进来

　　大学生应该和父母做一个恳谈，得到父母的理解和支持，父母为主，学生为附，不耽误学业，又改善人员结构，是团队朝向良性的角度发展！

　　领导人太重要了，要多动脑子，多学习，带领团队走正确的路！