企业财务策划-案例
时间：
财务会计
企业财务策划-案例
ABC公司以前年度的利润在200-500万元左右,2001年8-10月因种种不便披露的原因导致近500万元的损失,以致2001年1-11月份利润表上反映的亏损是400万元.如果按照正常的经营情况,12月份ABC公司可实现利润200万元,由此公司2001年将亏损200万元.
这是公司董事会不愿意看到的情况,它将引起人们对该公司的猜疑,于是责成总经理想办法扭亏为盈.ABC公司总经理一时颇感无计可施,于是公司财务科长献出若干计谋:
1,2001年度12月份的广告推迟进行;
2,2001年度12月份办公楼的折旧减半计提,并停止本月份费用的摊销;
3,联系公司的主要客户,与它们签订本应于2002年签订的售货合同.
若你作为ABC公司总经理,对于上述情况你将采取什么措施 请分别对三种措施做出评价.
公司总经理稍做思考,接受了第三个建议.并于2001年12月10日召集公司的五个主要客户开会,这五个客户同意ABC公司总经理的要求,提前两个月签订了购货合同,ABC公司也开出了提货单,所购货物暂存于ABC公司,2002年2月被提走.
由此ABC公司2001年12月份实现销售收入2500万元,实现利润350万元.最终,ABC公司2001
年度实现利润150万元,ABC公司总经理圆满完成董事会确定的盈利目标.