抓安全应提倡“走动式管理”

抓安全应提倡“走动式管理”
　　关于安全的话题，谈论了几百年。在我国“一五”期间提出了“预防为主，安全第一”的安全生产原则。在社会主义市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，人们将获得利润摆在了第一位，在追求利润最大化的同时，放松对安全生产的警惕性，导致近年来安全生产事故频频发生，群伤群亡的事故接连不断。其致命的核心问题就是没有处理好安全与效益，安全与生产的关系，或者说安全管理只停留在以文件落实文件，以会议落实会议，空喊口号，做表面文章的层面；没有将安全管理落实到车间、班组、井场，因为这些地方才是安全工作的重点，也是安全事故多发和高发的源头，从这里遏制安全隐患，杜绝事故苗头，实施安全生产全程监管，才是确保安全生产的治本之举。

　　怎样才能达到如此的效果呢？以笔者之浅见，在安全管理中应提倡“走动式管理”。一是“走动式管理”是一种情感管理。领导干部或安全专职人员经常深入车间、班组、井场，到职工群众中走走、看看、问问，无形中就将安全生产的知识灌输给职工，同时也缩短了职工与领导的距离，使职工深知领导关心他们，重视他们，工作自然也就十分卖力，对安全工作的重要性的理解就会更加透彻。二是“走动式管理”是一种现场管理。领导干部或安全专职人员在车间、班组、井场走动中，能够及时总结基层单位安全管理中的经验，而且能够及时发现基层在安全管理工作中的不足和存在的问题，从而做到推广经验及时，纠正问题彻底。同时，领导干部在走动中能快速、全面地掌握生产的最新信息，提高决策的科学性和正确性。三是“走动式管理”是一种德性管理。在企业管理中，领导或管理者本身要有较高的德性和较深的理论及专业知识功底，还必须发扬理论联系实际的工作作风和脚踏实地的苦干精神。“走动式管理”可以把写在纸上和挂在嘴上的安全管理的制度、措施落实到工作中，有利于调动员工积极性和创造性，提高安全管理的有效性。