宗庆后：我不认可蓝海战略

宗庆后：我不认可蓝海战略
以下为宗庆后在蓝海战略高峰论坛上的演讲。

宗庆后：有几个人说创造出以前没有的东西，但是对大部分企业来讲，你能不能用它？我感觉是没有用的，我仔细看的话更不认同了，幸亏我没有仔细看它的书，解释一下更不行了。

陈伟鸿：请你再次重申一下，不可以使用蓝海战略的主要原因是什么？

宗庆后：我认为它是莫名其妙的凭空捏造出来的东西，我来之前也翻了一番它的书，这个《蓝海战略》花几年工夫，要花几年工夫死都死掉了，还搞什么蓝海战略？

陈伟鸿：第二个事情呢？

宗庆后：我觉得复杂的事情简单化，而不是简单的事情复杂化，我先搞差异化，我搞营养快线，我今年上半年增长30%几呢，如果搞蓝海战略还是停滞不前的。

陈伟鸿：你刚才讲到一个词“差异化”，差异化跟蓝海战略是又穿一个新衣服还是以前一样的，娃哈哈推出营养快线，对于你觉得是不是认为找到一个新的蓝海？

  宗庆后：我不认可这个蓝海战略，我也看不到蓝海。
 
      陈伟鸿：宗先生答案是别出心裁。
      （掌声）
      宗庆后：我们的专家，管理方法的理论是发现总结出来的，我们很多的专家是凭空想象出来一种方法，搞的一些企业家是云里雾里的，根本不知道所以然。
      其实给企业不起到什么实质性作用，我认为《蓝海战略》没有什么新意，实际上也就是我们的差异化，创新，差异化，也就是消费者的需求，就是这些的道理。其实我认为蓝海是不存在的。
      （  掌声）
      陈伟鸿：完全没有！
      宗庆后：我们看到有了这个新产品，人家马上就跟进了，你说我刚开发出新产品的时候你说这是蓝海，但是马上又变成红了。
      陈伟鸿：转瞬即逝。他说的这个话是不太责任的，烧香拜了菩萨，没有用的话你也是没有用的，所以没有用的，我想有些企业请W.钱.金教授当顾问，找蓝海也不一定找到。我建议一下，你这个企业到底是红海战略还是蓝海战略，搞的好就是蓝海，搞不好就是红海。
      陈伟鸿：宗先生观点当中有一个观点我不认同，你认为W.钱

.金先生观点是凭空想象出来的。
      宗庆后：我的观点还没有说完。要避开竞争这根本是不可能，市场上肯定是要竞争的，对不对？你怎么可能避开竞争，我今天搞一个产品来竞争的，我避开竞争再去搞，你不是找死吗？
      （掌声）
      陈伟鸿：但是如果有人说你的可乐是在百事可乐和可口可乐夹缝中求生存，逐渐壮大，这不是蓝海战略？这不是一种方法吗？
      宗庆后：可口可乐搞了上百年了，你说是蓝海还是红海？
      （掌声）
      你不是找新的东西，它这么多年了，你说是蓝海还是红海？我请W.钱.金教授解释一下。
  
      陈伟鸿：待会儿，我把你的疑问提给W.钱.金教授解答一下，首先表达我的观点，我其中一点不认同您的观点，你认为W.钱.金教授是坐在家里纯研究理论的，但是他确实是欧洲工商管理教授达沃斯顾问，他是实践者，在欧洲、美洲、亚洲担任很多大型跨国公司顾问，他是实际操盘手。待会儿让你们两个人PK一下，您先稍候片刻。