创造自己的被利用价值

    有一个薪资的观念叫薪酬公平论（Equity Theory），每个人在市场的价值，好似一个铜板的两面，一面是你的学历、背景、努力、能力等；另一面则是你的薪资价值。若铜板的一面重於另一面，市场就会藉着自然淘汰或自然流失，来改变这两造差异。薪酬公平论在环境的变迁与市场竞争下，传统一面的学历、背景、努力、能力等等，可能要被职能专才（Competence）及智慧资产（Intellectual Capital）所代替。谁能改变市场生态，蠃得胜利，他就是价值的代表。 

    许多人觉得他在公司的价值是「从年轻到现在，这麽多年来，我把青春都奉献在此，所以公司应该犒赏我」。就情感上来说，是的；但若员工二十年前的工作价值和二十年後的工作价值是一样的，为什麽公司要付两倍的成本去养一个只有一半价值的员工?只因为这个员工没有成长? 

    个人的薪资标准应该建立在自由市场的价值上。若你在某公司领十万元薪水，但你辞职後，只能找到四万元的工作，这中间的差额代表你是用你的年资与忠诚度换来的。公司经营状况好的时候，你或许能生存；公司一旦遇到危机，你将是优先被考虑资遣的对象。那时，你怨天尤人，觉得时不我予，可能都为时已晚。你对公司的价值，是否是可携带的价值（Portable Value）?这是每个现代员工应仔细去思量的；再被雇用的能力（Employability），考验着职场的芸芸众生。 

    圣经里有一个绝妙比喻：主人要往外国去，就叫仆人来，把家业「按个人才干」交给他们银子，一个人五千，一个人两千，一个人一千。领五千的仆人随即拿钱去作买卖，另外赚了五千；领两千的仆人，也照样赚了两千；领一千元的仆人则把银子埋藏在地里。过了些时日，主人回来和他们算帐。领五千、两千的仆人，因为替主人增加了财富，受到主人的款待又加派任务。那领一千的仆人则遭主人责骂：「你这又笨又懒的仆人！就是把银子放给兑换银两的人，亦可连本带利收回。」主子便把一千元

夺回，给了那有一万两的仆人。每个人的价值，有如上例中的五千、两千、一千，你是哪一种呢?你的附加价值（Value Added）在哪里呢?  

    工业时代，创造机器大量生产，拥有资金、设备，是有形的财富；在资讯科技化、组织扁平化的今天，资讯和知识成为竞争利器。谁能改变现有的工作流程，不断地创新，发明更具爆发力的产品，才能为组织带来竞争力，带来利润。或许你从某大学或研究所毕业就相当地自满，但今天所有的学历、背景仅是谋职的敲门砖，尤如五千、两千、一千的才干，真正的职场蠃家，是那些学习能力绝佳，知道如何取得知识、储存知识、善用知识并创造奇迹的人。