抽屉式管理方法
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创业案例分析
(1)业务科室的职务分析,即职能权限范围。业务科室的职责权限范围分析,应根据企业的总体目标、生产经营指标,以及井上井下专业对口的要求和协作关系进行层层分解、逐级落实、明确规定。
(2)管理人员的职务分析,即“职务说明”或“职务规范”。管理人员的能力分析要根据管理层次的不同进行。如矿承包经营集团层次,副矿长要对矿长负责,副总工程师应对总工程师负责,管理要有层次,科员要对科长负责,科长要对对口矿长负责,还要对专业负责。管理人员职务分析的关键是处理好集权与分权的关系。
企业在施行抽屉式管理方法时,首先要组织一个由各个部门结成的职务分析小组。并对职务分析小组进行短期培训,以掌握抽屉式管理概念的内涵。围绕企业的总体目标、生产经营指标,根据业务对口、编制业务科室职责权限范围。分层次进行管理人员分析,按职、责、权、利四者的统一,制定管理人员职务说明或职务规范。另外,制定必要的考核、奖惩制度,与“职务分析”法配套执行。